Poslovno savjetovanje
Strategija rasta, ulazak na nova tržišta i restrukturiranje poslovnih jedinica.
Saznajte više
Surađujemo s vlasnicima i upravama malih i srednjih tvrtki na konkretnim, mjerljivim rezultatima — od optimizacije procesa do digitalne transformacije i financijskog planiranja.
Ne radimo univerzalne preporuke. Svaki angažman počinje dubokom analizom konkretnog stanja u tvrtki — financijskih pokazatelja, procesa i tržišnog konteksta — i završava implementacijom koju tim klijenta može zadržati i dalje voditi sam.
Strategija rasta, ulazak na nova tržišta i restrukturiranje poslovnih jedinica.
Saznajte višeMapiranje, mjerenje i pojednostavljivanje internih procesa za niže troškove i kraće cikluse.
Saznajte višeOdabir i uvođenje ERP, CRM i automatizacijskih alata bez gubitka kontinuiteta.
Saznajte višeBudžetiranje, cashflow modeli i KPI okviri prilagođeni vlasnicima i upravi.
Saznajte višeSvaki angažman vodimo kroz isti, dokazan okvir od četiri faze — od dijagnostike do mjerenja rezultata. Klijent u svakom koraku točno zna gdje smo, što slijedi i koji je očekivani ishod.
Dubinska dijagnostika financija, procesa i tržišnog položaja. Razgovori s ključnim ljudima.
Konkretan plan s prioritetima, rokovima i vlasništvom svake inicijative — ne 80-stranični PDF.
Radimo rame uz rame s timom klijenta. Prenosimo znanje umjesto stvaranja ovisnosti.
Mjesečni KPI pregled tijekom 6 mjeseci. Korekcije plana na temelju stvarnih brojeva.
Srednja proizvodna tvrtka stagnirala je tri godine, s padom marže i konfuznim portfeljem proizvoda.
Repozicioniranje na 3 ključna proizvoda, novi cjenik i restrukturiranje prodaje po segmentima.
Logistički operater s 80 zaposlenih nije imao pregled stvarnih troškova po klijentu — sve je bilo profitabilno na papiru.
Activity-based costing model, automatizacija dispatcha i renegocijacija 12 najlošijih ugovora.
Online retailer s brzim rastom prihoda gubio je novac jer su procesi bili ručni i fragmentirani.
Uvođenje ERP-a, integracija marketinga s prodajom i prelazak na mjesečno financijsko izvještavanje.

Adria Consulting osnovan je 2014. u Zagrebu. Osnivači su prošli karijere u međunarodnim konzultantskim kućama i operativnim ulogama — danas vode tim od 11 stalnih konzultanata sa stručnostima u strategiji, operacijama, financijama i digitalnoj transformaciji.

15 godina iskustva u strategiji rasta i M&A za srednje tvrtke u CEE regiji.

Bivši COO proizvodne grupe; specijalist za optimizaciju procesa i lean implementaciju.

Vodi projekte digitalne transformacije i uvođenje ERP/CRM rješenja.
„Prvi put smo dobili konkretan plan, a ne PowerPoint koji završi u ladici. Brojke su se pomakle već u drugom kvartalu."
„Profesionalan tim koji razumije i financije i operativu. Najveća vrijednost je bila da su naš tim osposobili da nastavite sam."
„Cijenim direktan ton i odsutnost konzultantskog žargona. Razgovori su bili korisniji od većine internih sastanaka."
Rezervirajte 30 minuta s jednim od partnera. Bez troška, bez obveze. Samo otvoren razgovor o izazovima vaše tvrtke i tome ima li smisla nastaviti suradnju.